Creare diversi scenari per correggere il budget
In un contesto economico sempre più competitivo e dinamico è diventata di fondamentale importanza la valutazione anticipata degli effetti di decisioni aziendali alternative.
Per questo motivo la direzione ha iniziato a creare budget e variazioni ad esso per cercare di essere pronta al verificarsi di diversi scenari e adottare le contromisure più efficaci possibili.
Il management ha quindi bisogno di disporre di proiezioni affidabili, «in quadratura» e flessibili che rispondano velocemente alle variazioni che registrano sul mercato, è proprio per rispondere a questa esigenza di agilità e tempestività che è stato formulato il modulo Budget di Pareto, esso permette infatti di creare fino a 6 budget contemporaneamente e di metterli a confronto simultaneamente.
